คณะกรรมการบริษัท และผู้บริหารระดับสูงของบริษัท ผูกพันในการดำรงไว้ ซึ่งวัฒนธรรมในการมีจิตสำนึกในความเสี่ยงและการควบคุมภายในการดำเนินงานทุกด้านของบริษัท ซึ่งจะได้มีการสื่อสารให้กับพนักงานทุกคน โดยการกำหนดนโยบาย ระเบียบวิธีปฏิบัติ และคู่มือการควบคุม และจัดให้มีบันทึกจากผู้บริหารอย่างสม่ำเสมอ จะต้องมีการกำหนดความเสี่ยง และการควบคุมทางธุรกิจที่สำคัญ โดยใช้ระเบียบวิธีการ เช่น การซื้อขายและอำนาจอนุมัติอื่น การแบ่งแยกหน้าที่ การสอบยันบัญชี และการประเมินมูลค่า และสภาพของสินทรัพย์ จะต้องจัดให้มีการกำหนดงบประมาณที่ดี และวิธีการประมาณการ และให้มีการรายงานต่อคณะกรรมการบริษัทอย่างสม่ำเสมอ โดยมีรายละเอียดเกี่ยวกับ :
- ภาพรวมของกลยุทธ์
- แผนธุรกิจ
- ผลการปฏิบัติงานของหน่วยธุรกิจหลักแต่ละหน่วย
- ผลแตกต่างระหว่างผลการปฏิบัติงานจริงกับงบประมาณ และผลแตกต่างระหว่างผลการปฏิบัติงานจริงในปีปัจจุบันกับผลการปฏิบัติงานจริงในปีที่ ผ่านมาและ
- ข้อมูลเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงานอื่น