随着可持续性议题在贸易伙伴的法规和监管变化中变得越来越重要,以及消费者对该议题的认识越来越深,企业部门需要研究可用于应对可持续性议题的各种选项,并权衡其造成的正面和负面影响。开泰研究中心认为,各企业在考虑应对可持续性议题时将面临着不同的选项,取决于内部因素如企业的准备就绪程度、对可持续性议题的知识和理解、资金流动性和投资资金状况等,以及外部因素如客户基础、贸易伙伴和政府的措施以及相关技术的变化等。各企业必须权衡环境变化将产生的正面因素和影响,以及考虑投资于流程调整对各时期业绩的影响、是否值得和金额多少。
应对可持续性议题的选项可根据企业部门的调整程度初步分类为如下:
- 维持原有的业务经营模式或未采取任何新措施,因为认为此议题仍是遥远或尚未到来的事项:这种选项不会产生任何费用,但企业的市场份额或客户基础有可能在未来减少,源于贸易伙伴可能选择转向与更注重可持续发展的其他经营商进行贸易,或贸易伙伴和政府的标准可能会影响企业的竞争力。
- 购买碳信用额度以通过贸易伙伴设定的标准:此选项将产生低到中等的费用,将随企业所需支付的碳信用额度和碳信用额度的市场价格而变化。尽管此选项使企业能保住其市场份额,但也将导致企业面临更高或不确定的成本,因市场上碳信用交易价格的波动振幅可能会不断扩大。
- 调整活动/充分利用现有资源,如节省企业用电、使用电动汽车代替燃油汽车、回收再利用材料和设备等,以根据标准积累碳信用额度:此选项可能产生低到中等的费用,但处于大部分企业应能够以不太高的成本运作的范围内。此选项将使企业在调整活动的初期阶段积累大量的碳信用额度,但其正面影响将随时间的推移而逐渐减少。
- 投资优化生产流程以保持低碳排放:此选项当然比其他选项的投资金额要高,而且如果生产流程中使用的技术尚未稳定或迅速变化,也将给企业带来高风险。反之,如果企业能够引领应对可持续性议题的变革,将有机会比其他经营商获得更大的客户基础或更大的市场份额,对企业形象或品牌也将产生积极的影响,以及有机会获得更低的资金成本。
在财力有限以及经济和营商环境存在高度不确定性的情况下,一般来说,在初期阶段大部分企业可能会选用不需要太高投资资金且具灵活性的业务经营方式,随后再根据情况和必要性逐渐考虑额外的选项,而不是一开始就选择投入高额的投资资金。
例如,企业可以从减少生产过程中的废弃物开始,进行废弃物分类和再利用/回收废弃材料和设备,在使用前进行规划,选用环保材料/原材料,节约用电和用水,在单位用电成本低的非高峰期间用电,通过在工厂安装太阳能电池板转向使用可再生能源,设计车辆驾驶路线,将燃油汽车转换为电动汽车,降低空载率,以及实施降低资源耗费的解决方案或技术等。中小企业可以在适当时机实施或逐步调整采取这些方针,而且所产生的费用也不高。
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