2022年最后一公里配送服务业（Last-mile Delivery）面临竞争激烈、运输成本攀升和消费者购买力仍然薄弱等各种风险因素的挑战。
新冠肺炎疫情改变许多人的生活，还促使消费者在许多方面改变生活行为，尤其是更多地转向通过在线渠道购买商品，反映在疫情时期电子商务业务的飞跃式增长，作为电子商务重要环节的最后一公里配送服务业（Last-mile Delivery）也从中受益而大幅增长，因此运输行业内外的众多参与者竞相争夺市场份额。
然而，对于最后一公里配送服务业来说，由于面临各种挑战，2022年将是充满挑战的一年。开泰研究中心预计，2022年泰国最后一公里配送服务市场总值约为980亿泰铢，比上年增长10-15%（源于包裹量增长7-9%，同时配送费价格增长4-6%），与最近几年每年增长30-40%相比明显放缓，部分原因是上年因实行封控措施而导致线上购物大幅增长而基数较高，加上今年政府放松防控措施导致部分消费者恢复线下购物。今年消费者面临生活成本持续上升和购买力尚未恢复问题，可能导致消费者在总体上谨慎消费，不过网购平台持续推出各种优惠促销活动反而吸引消费者更多使用网购来节省支出，因此最后一公里配送业务将随电子商务业持续增长。
开泰研究中心认为，2022年最后一公里配送服务业总值以两位数的速度增长并不反映所有市场参与者业绩好转，因为经营商正面临全方位的挑战。例如因众多参与者进入市场而引发持续激烈竞争，尤其是积极进入最后一公里配送服务业市场且在疫情蔓延期间飞跃增长的电子商务企业，部分原因是自身拥有电子商务平台，可提高与服务用户的议价能力，其大部分商品配送仍将主要集中在曼谷及其周边地区，因为30%的电商平台用户集中于该区域。
值得注意的是，自去年以来，许多经营商一直在采用激进的价格策略来争夺市场份额。服务费低于成本导致部分经营商尤其是运营资金少、缺乏流动性的小型企业可能认为不值得继续投资而陆续停业。
此外，由于俄罗斯和乌克兰冲突持久化，经营商必须面对居高不下的油价。但由于市场竞争激烈和消费者购买力尚未恢复，运费难以上调，使净利润率面临更大压力，因此未来开展业务和创造利润难度更大。此前部分经营商为了应对经济形势和成本持续上涨不得不提高服务费，另一部分经营商则采取逆势降价策略（并非所有服务或所有分店都降价），以加快抢占市场份额和进一步扩大客户基础。
面对激烈竞争和全方位挑战因素，有望生存的经营商必须及时调整。
面对激烈竞争和全方位挑战因素，有望生存的经营商必须具备高效运营特征，并能及时调整策略，包括拥有灵活的商业模式，可有效地管理成本，并在各种管理服务中应用科技，如路线优化，拥有多样化服务并能自我调整，通过拓展冷链物流、大宗物流等蓝海市场（Blue Ocean Market）寻找新的创收渠道。经营商应与行业内外具有潜力的业务伙伴合作，依靠业务运营方面的专业知识和合作伙伴的客户群进行业务扩展。
同时，经营商应加速扩展其生态系统，使之覆盖整个电子商务供应链，以提供全方位服务，包括金融服务（信贷/支付）、配送服务等，以提高企业的议价能力。此外，服务质量仍然重要。开泰研究中心的一项调查发现消费者仍重视商品配送质量。超过41%的受访者希望改进销售人员和商品配送人员的服务质量。因此，经营商可通过培训商品配送人员和实施质量控制、保证交货时间、担保运输损失等多种形式来提高和维护服务质量；侧重开发拓展利基市场消费者需求的新服务，以创造差异化并为消费者提供便利，如需要特别安排的VIP送货服务，从而有助于避免红海市场（Red Sea Market）的价格竞争。
当然，上述调整并非易事。各家经营商有不同的灵活性和适应能力，并非所有经营商都能适应和参与竞争，因为需要大量资金、客户群和专业知识。在激烈竞争、成本攀升的情况下，经营商必须考虑投资的性价比，并且必须准备好应对未来更加困难的业务运营环境。
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