新冠肺炎疫情的爆发导致全球供应链严重中断，并使得全球工业部门意识到在低风险情况下注重按规定时间与数量进行生产和交货从而创造最高效率、降低成本和实现利润最大化的的“准时生产（Just In time）"策略的弱点，而当今在各种疫情和贸易战等风险增加的情况下，全球领先制造公司开始将供应链管理策略转向“以防万一生产（Just In Case）"调整，也就是考虑到可在紧急情况下满足生产需求的库存量。上述因素也导致工业仓库空间需求随之增加。
不过保持生产效率和降低成本仍然是经营商必须考虑的重要因素，虽然经营商已转为采取“以防万一生产"策略，但“以防万一生产"策略实质上就是把不断变化的风险纳入考虑的“实时生产"策略，仅需重新评估涵盖在供应链中断情况下生产所需的最低库存量（安全库存）。
开泰研究中心预计，应用“以防万一生产"策略的供应链管理将导致2021年泰国工业仓库空间需求比新冠肺炎疫情爆发前增加约69,000-165,000平方米，增幅约7.8-18.6%，仓库空间需求增加的用户主要集中在电子产业。
因此，工业仓库经营商应调整经营模式以满足该客户群体的需求，包括提供各种附加服务，如供应商管理库存（Vendor Managed Inventory：VMI）服务，如将客户的库存货物送达其客户的工厂。同时，仓库经营商也可给多家制造商客户提供汇集仓库（Pooled Warehouse）服务，既有助于提高仓库管理效率，也可增加收入并为客户创造增加值。
不过，从目前仓库业务的总体情况来看，尚无必要为应对工业仓库空间需求增加而扩大仓储用地，原因是目前的已租赁面积占总面积的84%，剩余仓库空间约719,000平方米足以满足采用“以防万一生产"所增加的仓库空间需求。
此外，仓库供应商通过使用信息技术来构建汇集仓库业务模式，同时提高供应商的库存效率并节省仓库空间。因此，与只专注于增加仓库空间相比，“以防万一生产"策略将是仓库经营商的更佳选择，加上预计在转向“以防万一生产"策略后工业仓库空间需求可能仅在今后1-5年的中期内有所增加，而在5-10年的长期内全球供应链或将再次调整，如制造商将生产基地迁移出中国。因此投资扩大工业仓库空间仍存在高风险，并且目前尚无必要。
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